Atrio amplia atuação no Rio com hotel em Copacabana

A Atrio liderou um grupo de investidores na aquisição do ibis Copacabana Posto 5, no Rio de Janeiro. O hotel passou a fazer parte do portfólio da companhia em 1º de setembro. Além de conduzir a transação, a empresa também participou do investimento no ativo e assumiu a operação sem interrupção dos serviços.

O empreendimento conta com 231 apartamentos distribuídos em 16 andares e seguirá operando com a bandeira ibis. A aquisição integra a estratégia da Atrio de ampliar sua atuação no setor imobiliário. A companhia passou a investir capital próprio, em conjunto com outros investidores, na aquisição de ativos localizados em regiões estratégicas, desde que os projetos apresentem viabilidade dentro da tese de investimento.

Com o modelo, a Atrio participa tanto da operação hoteleira quanto do investimento nos empreendimentos adquiridos.

Investimento e revitalização

Beto Caputo, CEO da Atrio, diz que liderar a aquisição e investir no ativo operado, ao lado dos investidores, é a forma mais direta de mostrar de qual lado da mesa a empresa se posiciona. “Copacabana é um endereço que não se repete, com um produto que tem espaço claro para evoluir”, afirma.

O ibis Copacabana Posto 5 deverá receber mais de R$ 10 milhões em investimentos para revitalização nos próximos três anos. A estratégia considera a demanda turística de Copacabana, que mantém fluxo de visitantes ao longo do ano.

“O Rio de Janeiro ocupa um lugar relevante em nossa estratégia. Afinal, é um dos destinos mais importantes do País, com demanda ao longo de todo o ano, tanto de lazer quanto de negócios e eventos”, acrescenta Caputo.

A chegada da unidade amplia a presença da Atrio no mercado hoteleiro fluminense e reforça a atuação da companhia nos segmentos de lazer, negócios e eventos.

Expansão no Rio de Janeiro

Com a nova unidade, a Atrio passa a administrar cinco hotéis na cidade do Rio de Janeiro e sete no estado, totalizando mais de 1 mil UHs. O portfólio reúne empreendimentos das marcas ibis, ibis budget e ibis Styles, operados em franquia da Accor, além da AÉRA, marca própria do grupo.

A companhia também conta com o Santé Vivre L’Expérience, empreendimento operado pela Livá, braço voltado a soluções de gestão de multipropriedades. O portfólio reúne diferentes bandeiras e modelos de operação, ampliando a presença da Atrio em segmentos distintos da hotelaria.

“Esse movimento traduz nosso momento atual: estamos crescendo de forma consistente, com um portfólio diversificado de bandeiras e capacidade de assumir novos hotéis sem interromper a operação. Para os proprietários, isso significa segurança e foco em resultados. Para os hóspedes, significa a qualidade de serviço que buscamos oferecer em todas as nossas unidades. Seguimos atentos às oportunidades, para os próximos passos da companhia”, conclui Caputo.