Gestão e operação
Encher quarto é o resultado mais fácil de perseguir na hotelaria. Sobrar caixa no fim do mês depende do que acontece depois da reserva confirmada.
OPERAÇÃO COM PERFORMANCE
Uma administradora assume a operação diária do seu hotel: precificação, ocupação, equipe, padrão de marca e prestação de contas. Você mantém a propriedade do imóvel. A operação responde a quem administra.
Escala
Um hotel sozinho negocia insumo, distribuição e canal de venda no volume dele mesmo. Numa rede, a mesma negociação parte do volume de 108 hotéis. O resultado aparece dos dois lados: o que se paga para operar, e o que se consegue cobrar para vender.
EFICIÊNCIA
A operação trabalha duas frentes ao mesmo tempo: receita, no que se cobra e para quem se vende; e custo, no que se gasta e onde. As duas entram no mesmo relatório, com o mesmo critério, todos os meses.
Remuneração
A taxa de administração é a linha mais visível do contrato, mas não é o que decide se o seu hotel sobra caixa no fim do mês. Isso é decidido pelo método aplicado nas duas frentes da seção anterior, receita e custo, mês após mês.
Como medimos
Um número nacional não diz se o seu hotel performa na cidade onde ele está. Comparamos a receita por quarto disponível do seu ativo com os hotéis da mesma praça e categoria, não com uma média do país que não enfrenta a sua concorrência local.
Governança
A tecnologia própria da Atrio processa a operação do seu hotel. O dado é seu: você acessa o resultado do seu ativo diretamente, sem depender de reunião marcada para ver o número.
Todo mês, você recebe o resultado do seu hotel no mesmo formato, na mesma data e com o mesmo critério de apuração. Você não precisa perguntar. O número chega.
Experiência
Cada hóspede que volta é um quarto que custou menos para vender. A operação Atrio garante o básico impecável e a identidade da marca para que o hóspede queira voltar. Isso protege o resultado do ativo, e é isso que importa para quem investe.
Restaurante, bar e serviço de alimentos geram receita que não depende de vender mais um quarto. A Gastronomia Atrio organiza esse serviço em cada hotel, dentro do mesmo padrão de operação.
Adiar manutenção melhora o resultado de um ano e deprecia o ativo nos anos seguintes. A operação trata manutenção como parte do plano do prédio, não como corte de custo disponível quando o mês aperta.
Não necessariamente. A marca é definida pelo que o ativo comporta, independente da troca de operador.
A transição de operação é tratada caso a caso, conforme o contrato vigente do hotel e a equipe já contratada.
O diagnóstico inicial sai em 48 horas depois do envio dos três últimos relatórios. A transição de operação segue um cronograma próprio, definido caso a caso.
O relatório passa a seguir o formato e a data padrão da Atrio, com o mesmo critério de apuração todos os meses.
Condições de contrato são tratadas na proposta comercial, caso a caso.
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